Развитие персонала, современные тенденции в управлении

развитие персонала

Начиная речь о развитии персонала на том или ином предприятии, следует определенно акцентировать внимание читателя на современных тенденциях в данной области. Это обуславливается непрестанными переменами, которые наблюдаются в глобальных и частных экономических процессах, преобразованиях бизнеса и обновлением мировоззрения людей. Таким образом, для каждого интересующегося данной областью намного более важно не только знать какие методики и способы использовались ранее и являлись эффективными, но и, то какие способы развития персонала эффективны в настоящий период времени.

В чем заключаются нюансы управления развития персоналом.

управление развитием персоналаКазалось бы, не столь трудно нацелить персонал на прогресс и развитие, ведь существует громадное количество апробированных методик и следует просто применять их в обучении персонала. Тем более, многие тренинги и семинары давали положительные итоги на протяжении длительного периода времени.

На самом деле данный процесс является далеко не простым. Ведь если речь идет о развитии персонала в бизнесе (а персонал используется в той или иной степени именно в бизнес процессах), то это имеет абсолютную взаимосвязанность с развитием собственно бизнеса, то есть персонал требуется развивать в условиях тренда, в котором движется компания. Если взять примеры крупных компаний, то там методики и программы развития персонала меняются более четырех раз на протяжении каждого года и это далеко не предел.

Чем это обуславливается? Упомянутыми ранее переменами в ведении бизнеса. Каждый бизнес-тренер или специалист по развитию персонала обязан с переменами в деятельности коммерческой организации менять собственные тренинги, иначе деятельность по развитию персонала приводит не к положительным достижениям, но к стагнации и закрепощению сотрудников в рамках действенных ранее, но не актуальных в настоящий период времени схем.

Какие цели развития персонала наиболее эффективны.

цели развития персоналаБезусловно цели развития персонала следует согласовывать с целями развития правильного бизнеса, то есть учитывать меняющиеся тенденции. Современное предпринимательство является динамичной сферой и только малая часть аналитиков может дать более менее достоверные сведения относительно ситуации на следующие годы. Еще более трудной сферой является определение краткосрочных тенденций.

Таким образом, стратегия развития персоналаобязательно предполагает динамику. Из вышеприведенных умозаключений не трудно вывести следующие важные качества развития персонала:

  • адаптивность к нынешним тенденциям;
  • регулярное обновление;
  • использование только актуальных данных;
  • согласование с целями бизнеса;
  • нацеленность на развитие бизнеса.

Как следует осуществлять управление развитием персонала.

Определенно если вы хотите получить положительные итоги от развития персонала, следует точно понять какие параметры (вводные данные) вам следует включить в технологии развития и какой продукт (качества сотрудников) вы хотите получить.

система развития персоналаПродуктивным управление развитием персонала является если, вы хотите достичь далее приведенных качеств. Только предварительно следует отметить актуальность данных целей для инновационных и прогрессивных проектов, так как бизнес, который не требует активного развития и имеет прочную нишу, не нуждается в активном и деятельном персонале и это определенно факт.

Для начала следует отметить в качестве важной характеристики любопытность и любознательность сотрудников. Причем данное качество важно и для профессионалов в определенном деле, и для новых сотрудников, которым получение опыта нужно попросту для нормальной работы. При этом следует воспитывать дисциплинированность сотрудников наряду с тягой к получению новых знаний, поиску инновационных направлений деятельности.

Следует развивать обучаемость сотрудников, то есть положительное отношение к приобретению новых знаний. Это более чем важно для развития компании. Причем данное качество нужно и для профессионалов в том числе, несмотря на мнение многих работодателей об отсутствии потребности обучать сотрудника который является профессионалом в определенной области.

Важным фактором в работе на развитие персонала является сплочение и привитие склонности к командной работе. В частности если бизнес зависит от эффективности каждого участника, нужно дать каждому такие методики, которые позволяют чувствовать других, иметь представление о собственной роли, собственном вкладе и наиболее эффективных способах взаимодействия с остальными. Кроме того можно ввести практику корпоративных тренингов.

Как меняется система развития персонала.

Для достижения предложенных итогов определенно требуется немалая работа. Причем работа разноплановая, так как каждый сотрудник обладает индивидуальными и уникальными качествами и для кого-то более просто дается нацеленность на новые знания, а кому-то проще взаимодействовать в команде. Именно и это обязательно учитывает качественная система развития персонала, которую используют в бизнесе.

Только системность позволяет вести плодотворную работу, то есть развивать персонал последовательно и в соответствии с существующими требованиями. В отработанной системе учитываются индивидуальные характеристики и требования компании как целостного организма.

развитие персонала в организацииВ этом плане в методы развития персоналаследует неизменно включать такой параметр как точность обучения. Ведь, по сути, каждый специалист может получить некоторую информацию относительно собственной профессии, например в интернет пространстве, но про работу именно в вашей компании сотрудник может узнать только на специализированном тренинге, который предоставляется фирмой в соответствии с имеющимися требованиями. Соответственно, для работников компании следует создавать такие условия (к примеру, базы знаний или технологию улучшения квалификации), которые способствуют получению нужных компетенций именно в рамках вашей конкретной фирмы, не трудно понять насколько увеличивается их эффективность при создании подобных условий.

Следующим важным фактором системы нацеленной на развитие персонала в организации является модульность, то есть наличие определенных сегментов в технологии обучения, которые позволяют каждому ясно понять: из каких этапов состоит деятельность компании, ясно осознать собственную деятельность и наиболее существенные элементы этой деятельности, чтобы приобрести уверенность в своих силах и в своих знаниях.

Причем чем более простыми и доступными являются указанные модули, тем проще обучается персонал и тем эффективнее выполняет собственную работу. Конечно, тут следует учитывать и налаженность деятельности компании в целом, которой требуется отрегулировать процесс работы таким образом, чтобы каждый элемент обладал целостностью и законченностью, но при составлении этих элементов в единое целое получался уникальный и качественный продукт, созданием которого собственно компания и занимается.

Базируясь на вышеизложенных принципах не трудно выявить этапы развития персонала от создания первоначального плана работы и целей до определения конкретных задач, которые ведут к их достижению.

Оцените статью:
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(всего: 2 голоса,
в среднем: 5 из 5)

редакция
samorazvitie.org

Рекомендуем Вам похожие статьи:
торговаться
Торговаться — что это значит

Как правильно торговаться при покупке товаров, квартиры, машины, как научиться торговаться в других странах, какие преимущества даёт искусство общения с продавцом?

управление
Классификация и особенности стилей управления и руководства

Существующие стили руководства могут иметь разные названия и относиться к разным классам. Стили управления могут определяться по следующим признакам

тайм менеджмент
Тайм менеджмент, управление временем для счастливой жизни

Как применяется этот закон в тайм менеджменте? 20% потраченного времени приносят Вам 80% результата. А остальные 80%? Они уходят впустую - это основа тайм менеджмента.

командный тренинг
Что такое деловые игры и для чего они нужны

Деловые игры, заставляя участников использовать свой прошлый опыт, предоставляют им автономное пространство для развития собственных представлений и действий.

научится продавать
Можно ли научиться продавать, прямые продажи

Чтобы успешно продавать что угодно – товар, услугу, страховой полис или банковский продукт – нужно знать основные принципы прямых продаж. Научится продавать может практически каждый.

свое дело
Свое дело, не позволяйте страхам тянуть вас на дно

Увы, лишь немногие из тех, кто мечтает открыть собственное дело, решаются на это. Проблема зачастую кроется даже не в отсутствии возможностей, ведь есть немало

обучение персонала
Обучение персонала, необходимая рутина или двигатель бизнеса?

Человеческий фактор оказывает влияние на любой бизнес. Как настроить бизнес-процессы? Необходимо ли обучение персонала - и если да, то как это делать эффективно?

тренинг для руководителей
Тренинг для руководителей как помощь в развитии организации

Кому необходим и чем полезен управленческий тренинг? Какие задачи решает тренинг для руководителей? Виды тренингов управления в зависимости от решаемых задач.

быстрые продажи
Быстрые продажи, как научиться быстро заключать сделки

В чем суть метода быстрых продаж? Как научиться быстро продавать? Тренинг "Быстрые продажи" для увеличения прибыли фирмы. Основные принципы техники быстрых продаж.

Задавайте вопросы и делитесь впечатлениями в комментариях: