Наемный работник или предприниматель — разные пути для разных людей

предприниматель

Финансовое обеспечение и источник заработка играют для человека очень важную роль. Это источник его существования в городских условиях. Большинство людей относятся к работе именно как к данности, без которой не обойтись. И весьма неприятной данности, которая сопряжена с большими тратами нервов и сил. В какой-то степени это действительно так, особенно если человек пошел на работу не в стремлении проявить себя, а просто от безысходности и от многочисленных финансовых проблем, которые на него навалились.

Естественно, что с каждым новым днем, проведенным на работе, человек все больше будет уставать, у него будет происходить нервное и энергетическое истощение, вследствие чего вполне естественно, что качество работы такого сотрудника будет падать, и лишь силой своей воли человек сможет как-то поддерживать свой уровень или постепенно совершенствовать результат своей деятельности. Обычно такие симптомы проявляются в тех случаях, когда человек не находится на своем месте, и продолжает искать себя.

Важно понимать, что каждый человек должен быть на своем месте и выполнять ту работу, к которой у него есть предрасположенность, и которую ему выполнять было бы приятно. В таком случае усталость не будет накапливаться, а результаты труда будут совершенствоваться посредством не одной лишь воли, а еще и творчества человека. А творчество – это залог приятной атмосферы, которая будет царить на работе для данного человека. Особенно если у него имеется творческое начало и механическое повторение одних и тех же действий для него утомительно.
наемные работники

Люди естественным образом делятся на две большие группы – наемные работники и организаторы собственного бизнеса.

Такое разделение происходит само собой, учитывая врожденные способности и предрасположенности каждого человека. Дело в том, что одни люди от природы способны быть руководителями своего бизнеса. Другим же для счастья это совершенно не нужно, и они будут вполне довольны участью простого наемного работника. При условии если он, конечно, будет работать на любимой работе и отдаваться любимому делу. Важно понимать, что никто из представителей этих групп не выше и не лучше представителей другой категории. Просто каждый должен быть на своем месте, и определить это самое место можно по врожденным предрасположенностям самого человека.

Как правило, общую направленность деятельности каждого человека видно еще в детстве.

Даже в детских коллективах и особенно четко в школе прослеживаются способности и предрасположенность человека. Потому еще со школьной скамьи уже ясно, кто хочет и стремится управлять людьми для достижения общего успеха и блага для всех, а кого будет устраивать работать под руководством грамотного управленца. Если человек с рождения предрасположен к управлению людьми, то в бизнесе это в неминуемо приведет его к созданию собственного предприятия или компании. Вопрос лишь во времени. Если же по каким-то причинам человек не может создать свое предприятие, то в таком случае участь простого наемного сотрудника будет его очень тяготить. В конечном счете, он либо уйдет с такого места работы, либо же возьмет себя в руки, и будет стараться проявить себя настолько, чтобы быстро пойти на повышение и стать руководителем сначала среднего звена, а затем, возможно, и возглавить данную компанию. Либо посредством создания собственного бизнеса, либо успешным карьерным ростом, но такой человек рано или поздно окажется во главе предприятия.

лидерские качества предпринимателяКак правило, люди с врожденными лидерскими качествами отличаются от остальных способностью к риску и готовностью резко и кардинально изменить свою жизнь к лучшему, в то время как люди с предрасположенностью быть наемными работниками более всего ценят свою стабильность. Им гораздо сложнее пойти на риск и решиться на кардинальные изменения в своей судьбе, однако и у них есть выбор — найти работу престижную или любимую. Если такого человека поставить руководить предприятием или отделом, то очень велика возможность того, что он не справится, и дело здесь даже не в отсутствии усердия или желания. Если он и справится, то это будет достигнуто посредством очень большого эмоционального и психического напряжения, вследствие которого человек уж точно не будет чувствовать себя счастливым настолько, насколько он был бы простым рядовым наемным рабочим. В результате такой человек слишком сильно себя истощит уже в первые месяцы своей работы на должности руководителя предприятия. Потому прежде чем принимать какие-то решения, кем быть, необходимо внимательно послушать себя и понять, кем человеку нужно быть по жизни, чтобы стать счастливым.

Если пренебречь этим и попробовать отдать предпочтение престижу или заработку, то последствия этого могут быть достаточно плачевными в виде потери нервов, здоровья и спокойствия в обмен на полученный престиж и деньги. Финансовые приобретения в таких случаях придется потратить на компенсацию хотя бы части нервов и здоровья, которые были потрачены для заработка этих самых средств. Потому психологи советуют не ломать самих себя и не пытаться перекроить свою психику. Это достаточно болезненный процесс, который при этом совершенно себя не оправдывает. Нужно признаться самому себе, что у каждого человека есть свое место в этой жизни, и найти его можно только лишь заглянув внутрь себя. Оттого и не все люди становятся предпринимателями, потому что не всем-то и нужно ими быть. Также следует отметить то, что руководителю предприятия очень важно самому сначала пройти стадию наемного работника. Так ему будет легче понять своих будущих подчиненных, а значит, и наладить эффективную их работу для достижения общего результата.

Оцените статью:
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

редакция
samorazvitie.org

Рекомендуем Вам похожие статьи:
заставить себя работать
Несколько советов о том как заставить себя работать

Иногда мы не знаем, как заставить себя работать потому, что не отдаем себе отчета в причинах нежелания. Прежде, чем решать проблему, нужно ее осознать

престижная работа
Ваш выбор: престижная работа или любимая

Престиж – очень модное слово сейчас. Престижная работа, престижное авто, престижная одежда… Как в погоне за престижем не растерять себя.

командный тренинг
Что такое деловые игры и для чего они нужны

Деловые игры, заставляя участников использовать свой прошлый опыт, предоставляют им автономное пространство для развития собственных представлений и действий.

торговаться
Торговаться — что это значит

Как правильно торговаться при покупке товаров, квартиры, машины, как научиться торговаться в других странах, какие преимущества даёт искусство общения с продавцом?

научится продавать
Можно ли научиться продавать, прямые продажи

Чтобы успешно продавать что угодно – товар, услугу, страховой полис или банковский продукт – нужно знать основные принципы прямых продаж. Научится продавать может практически каждый.

свое дело
Свое дело, не позволяйте страхам тянуть вас на дно

Увы, лишь немногие из тех, кто мечтает открыть собственное дело, решаются на это. Проблема зачастую кроется даже не в отсутствии возможностей, ведь есть немало

развитие персонала
Развитие персонала, современные тенденции в управлении

Этапы развития персонала от создания первоначального плана работы и целей до определения конкретных задач, которые ведут к их достижению.

обучение персонала
Обучение персонала, необходимая рутина или двигатель бизнеса?

Человеческий фактор оказывает влияние на любой бизнес. Как настроить бизнес-процессы? Необходимо ли обучение персонала - и если да, то как это делать эффективно?

тренинг для руководителей
Тренинг для руководителей как помощь в развитии организации

Кому необходим и чем полезен управленческий тренинг? Какие задачи решает тренинг для руководителей? Виды тренингов управления в зависимости от решаемых задач.

Задавайте вопросы и делитесь впечатлениями в комментариях:
  • Александр

    В моей книге есть
    моменты, где я поднимаю тему лидерства. При всем том, что книга посвящена
    наемному работнику.

    Вспоминая организацию
    воспитательной работы в социалистических организациях времен СССР, прихожу к
    выводу, что в настоящее время нечто подобное следовало бы создать на нынешних
    капиталистических предприятиях России.

    Множество советских «воспитателей» угнетало. Угнетал и тот
    идеологически выстроенный под коммунизм подход. Зато можно было обратиться хоть
    куда-то. Позже, уже при капитализме, стали создавать на предприятиях рабочие
    места корпоративных психологов. Эти времена я уже не застал. Ни на одном предприятии,
    где я трудился в постсоветский период штатных психологов не было. Были
    ситуации, когда мне приходилось обращаться к внештатным психологам — знакомым
    своих знакомых. В самых крайних ситуациях шел в храм к священнику и уж совсем,
    казалось в безвыходных ситуациях, отправлялся в паломническую поездку в
    монастырь.

    По моему твердому убеждению, уж если и есть неформальный лидер в группе, в
    коллективе, он обязательно должен быть мудрецом. Есть такая поговорка: «Не
    стоит село без праведника». Перефразируя ее в отношении предприятий, можно
    сказать что не устоит и предприятие, фирма без праведника.

    Только мудрец может осознанно поддерживать руководителя предприятия.

    Всякая инициатива по
    созданию собственного бизнеса мною приветствуется. Безусловно, есть товары
    производство и продажу которых я не поддерживаю. Эти товары известны и нет
    необходимости о них здесь упоминать.

    Каждый может без труда вспомнить самого себя или своих коллег, которые время от
    времени сетуют на начальника: то не так, это не эдак. Кто как ни мудрец может
    объяснить такому сотруднику как себя вести, что сделать, а от чего воздержаться
    в тех или иных обстоятельствах.

    Где найти праведника в фирму?
    — Пригласить священника? А что, психолог уже не устраивает? На мой взгляд, ни
    первый, ни второй вариант не будет правильным. Мудрец должен быть свой. То есть
    он должен быть обычным наемным работником, в каком-нибудь отделе, как раньше
    называли «не освобожденным». Это может быть бухгалтер или слесарь,
    инженер или дворник. Да, абсолютно не важно, кем и в какой должности трудится
    этот человек! Важен опыт, житейская мудрость и обязательно …духовность.

    — Как вам удалось совместить, казалось
    бы, несовместимое: идею лидерства и труд наемного работника?

    — Всякий человек в чем-то обязательно проявляется как лидер. А поскольку это
    так, то незачем заглушать в себе лидерские качества даже будучи наемным
    работником. Это одна из идей моей книги. Руководитель может проявиться лидером
    в одном случае, как администратор, а в другом случае, как профессионал в своей
    отрасли. Наемный работник может проявиться лидером как психолог,
    гармонизирующий отношения в малой группе, даже если у него нет психологического
    образования.

    — Любопытно. Хорошо, когда наемный
    работник имеет психологическое образование. Как это лидерство,
    гармонизирующее отношения, может проявиться, как вы говорите, у человека, не
    имеющего психологического образования?

    — А вам приходилось встречать людей, возле которых просто находиться рядом,
    уже хорошо? А, ведь, у некоторых из них вообще нет высшего образования.

    — Да. Припоминаю. Значит, вы все же
    имеете в виду большой жизненный опыт наемного работника, которого вы
    причисляете к лидерам?

    — В общем, да. Но это не сильно связано с возрастом. То есть я хочу сказать,
    такому лидерству можно научиться. И я это показываю в своей книге.

    — Можете в двух словах сейчас об этом рассказать?

    — В двух словах это получится, примерно, так. Человека притягивает к другому
    человеку некая сила. Если выражаться в терминах героев популярного некогда
    фильма «Дневной дозор»: светлых — к светлым, а темных — к темным. Мне
    интересны светлые. Так вот этот свет возгорается в человеке с его любимым
    делом, с его мечтой. Вам знакомо выражение: «горят глаза». Вот
    поэтому они и горят, что внутри его огонь, свет. Вот, собственно, и вся
    суть.

    — Значит, осталось обрести мечту?

    — Именно! Вы попали в самую точку!

    — И вновь прошу вас в двух словах теперь
    рассказать о способах обретения мечты. Вероятно, их много?

    — Вероятно, да. Я называю такую мечту, настоящую истинной. То есть мечта купить,
    например, автомобиль для личных нужд, не является в моем понимании истинной. А,
    вообще, мечта всегда связана с помощью другим людям. Вот критерий истинности
    мечты. А к мечте ведет любимое дело. И здесь для меня тоже есть критерий
    истинности. Когда вокруг меня, занимающегося любимым делом, хорошо другим,
    значит, это мое любимое дело истинное.

    — Как-то слишком просто. Мне кажется, вы
    что-то недоговариваете…

    — Хотите усложнить?

    — Нет, но как же все-таки обрести
    истинное любимое дело и истинную мечту?

    — Искать. Вы думаете, я могу кому-нибудь назначить его мечту? Нашел, проверил,
    как твоя мечта отражается на твоих близких — им хорошо, тебе хорошо, значит,
    это твоя истинная мечта.

    — Этим, наверное, можно заниматься всю
    жизнь, но так и не найти. А как же те самые близкие, которых надо содержать,
    обеспечивать?

    — Вот поэтому люди и стремятся найти работу, не связанную со своей мечтой.
    А мечту и любимое дело отодвигают обычно до пенсионного возраста. Выигрыш в
    скорости — проигрыш в результате. …Правда, на пенсии больше занимаются
    лечением, чем собственной мечтой. Впрочем, некоторые посвящают себя огороду,
    другие – рукоделию. Дача, огород,
    картошка и бесконечные воспоминания о своей карьере, которые выслушивают из
    вежливости… Просто желание творить, как правило, к тому времени уже
    атрофируется…

    — Ну, а как совместить любимое и не
    любимое дело?

    — Вот это, пожалуй, самый интересный вопрос! Время от времени на работе люди
    «просыпаются», как я это называю. В эти минуты они осознают, что
    работа, за которую они получают деньги, для них не любимая. Я сейчас не говорю
    обо всех людях. Конечно, у кого-то есть и любимая работа, за которую еще и
    платят деньги… Так вот, обычное первое желание — немедленно написать
    заявление об увольнении. И это самое плохое решение. Нужно оглядеться вокруг,
    посмотреть на все новыми, «проснувшимися» глазами. …И приступить к
    творчеству! То есть я хочу сказать, что нужно заниматься теперь сразу двумя
    делами: первое дело — отрабатывать свою зарплату, а второе — реализовываться
    как личность. Тут же на своем рабочем месте. Конечно, могут потребоваться
    годы для этого. Даже если это так и будет: уйдут годы, то, во всяком случае, не
    наступит сожаления о бесцельно прожитой жизни…

    Вся творческая деятельность «проснувшегося человека» начинает проявляться как
    гармонизация пространства через общение. При этом, все может прийти
    одновременно: вы установите дружеские отношения с коллегой и вам он вдруг
    подскажет ваше любимое дело. Ведь, со стороны видней! Так говорят. …А в
    дальнейшем уже любимое дело будет приносить доход!