Наемный работник или предприниматель — разные пути для разных людей

предприниматель

Финансовое обеспечение и источник заработка играют для человека очень важную роль. Это источник его существования в городских условиях. Большинство людей относятся к работе именно как к данности, без которой не обойтись. И весьма неприятной данности, которая сопряжена с большими тратами нервов и сил. В какой-то степени это действительно так, особенно если человек пошел на работу не в стремлении проявить себя, а просто от безысходности и от многочисленных финансовых проблем, которые на него навалились.

Естественно, что с каждым новым днем, проведенным на работе, человек все больше будет уставать, у него будет происходить нервное и энергетическое истощение, вследствие чего вполне естественно, что качество работы такого сотрудника будет падать, и лишь силой своей воли человек сможет как-то поддерживать свой уровень или постепенно совершенствовать результат своей деятельности. Обычно такие симптомы проявляются в тех случаях, когда человек не находится на своем месте, и продолжает искать себя.

Важно понимать, что каждый человек должен быть на своем месте и выполнять ту работу, к которой у него есть предрасположенность, и которую ему выполнять было бы приятно. В таком случае усталость не будет накапливаться, а результаты труда будут совершенствоваться посредством не одной лишь воли, а еще и творчества человека. А творчество – это залог приятной атмосферы, которая будет царить на работе для данного человека. Особенно если у него имеется творческое начало и механическое повторение одних и тех же действий для него утомительно.

Люди естественным образом делятся на две большие группы – наемные работники и организаторы собственного бизнеса.

наемные работникиТакое разделение происходит само собой, учитывая врожденные способности и предрасположенности каждого человека. Дело в том, что одни люди от природы способны быть руководителями своего бизнеса. Другим же для счастья это совершенно не нужно, и они будут вполне довольны участью простого наемного работника. При условии если он, конечно, будет работать на любимой работе и отдаваться любимому делу. Важно понимать, что никто из представителей этих групп не выше и не лучше представителей другой категории. Просто каждый должен быть на своем месте, и определить это самое место можно по врожденным предрасположенностям самого человека.

Как правило, общую направленность деятельности каждого человека видно еще в детстве.

Даже в детских коллективах и особенно четко в школе прослеживаются способности и предрасположенность человека. Потому еще со школьной скамьи уже ясно, кто хочет и стремится управлять людьми для достижения общего успеха и блага для всех, а кого будет устраивать работать под руководством грамотного управленца. Если человек с рождения предрасположен к управлению людьми, то в бизнесе это в неминуемо приведет его к созданию собственного предприятия или компании. Вопрос лишь во времени. Если же по каким-то причинам человек не может создать свое предприятие, то в таком случае участь простого наемного сотрудника будет его очень тяготить. В конечном счете, он либо уйдет с такого места работы, либо же возьмет себя в руки, и будет стараться проявить себя настолько, чтобы быстро пойти на повышение и стать руководителем сначала среднего звена, а затем, возможно, и возглавить данную компанию. Либо посредством создания собственного бизнеса, либо успешным карьерным ростом, но такой человек рано или поздно окажется во главе предприятия.

лидерские качества предпринимателяКак правило, люди с врожденными лидерскими качествами отличаются от остальных способностью к риску и готовностью резко и кардинально изменить свою жизнь к лучшему, в то время как люди с предрасположенностью быть наемными работниками более всего ценят свою стабильность. Им гораздо сложнее пойти на риск и решиться на кардинальные изменения в своей судьбе, однако и у них есть выбор — найти работу престижную или любимую. Если такого человека поставить руководить предприятием или отделом, то очень велика возможность того, что он не справится, и дело здесь даже не в отсутствии усердия или желания. Если он и справится, то это будет достигнуто посредством очень большого эмоционального и психического напряжения, вследствие которого человек уж точно не будет чувствовать себя счастливым настолько, насколько он был бы простым рядовым наемным рабочим. В результате такой человек слишком сильно себя истощит уже в первые месяцы своей работы на должности руководителя предприятия. Потому прежде чем принимать какие-то решения, кем быть, необходимо внимательно послушать себя и понять, кем человеку нужно быть по жизни, чтобы стать счастливым.

Если пренебречь этим и попробовать отдать предпочтение престижу или заработку, то последствия этого могут быть достаточно плачевными в виде потери нервов, здоровья и спокойствия в обмен на полученный престиж и деньги. Финансовые приобретения в таких случаях придется потратить на компенсацию хотя бы части нервов и здоровья, которые были потрачены для заработка этих самых средств. Потому психологи советуют не ломать самих себя и не пытаться перекроить свою психику. Это достаточно болезненный процесс, который при этом совершенно себя не оправдывает. Нужно признаться самому себе, что у каждого человека есть свое место в этой жизни, и найти его можно только лишь заглянув внутрь себя. Оттого и не все люди становятся предпринимателями, потому что не всем-то и нужно ими быть. Также следует отметить то, что руководителю предприятия очень важно самому сначала пройти стадию наемного работника. Так ему будет легче понять своих будущих подчиненных, а значит, и наладить эффективную их работу для достижения общего результата.

Оцените статью:
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(всего: 3 голоса,
в среднем: 5 из 5)

редакция
samorazvitie.org

Рекомендуем Вам похожие статьи:
Задавайте вопросы и делитесь впечатлениями в комментариях:
  • Александр

    В моей книге есть
    моменты, где я поднимаю тему лидерства. При всем том, что книга посвящена
    наемному работнику.

    Вспоминая организацию
    воспитательной работы в социалистических организациях времен СССР, прихожу к
    выводу, что в настоящее время нечто подобное следовало бы создать на нынешних
    капиталистических предприятиях России.

    Множество советских «воспитателей» угнетало. Угнетал и тот
    идеологически выстроенный под коммунизм подход. Зато можно было обратиться хоть
    куда-то. Позже, уже при капитализме, стали создавать на предприятиях рабочие
    места корпоративных психологов. Эти времена я уже не застал. Ни на одном предприятии,
    где я трудился в постсоветский период штатных психологов не было. Были
    ситуации, когда мне приходилось обращаться к внештатным психологам — знакомым
    своих знакомых. В самых крайних ситуациях шел в храм к священнику и уж совсем,
    казалось в безвыходных ситуациях, отправлялся в паломническую поездку в
    монастырь.

    По моему твердому убеждению, уж если и есть неформальный лидер в группе, в
    коллективе, он обязательно должен быть мудрецом. Есть такая поговорка: «Не
    стоит село без праведника». Перефразируя ее в отношении предприятий, можно
    сказать что не устоит и предприятие, фирма без праведника.

    Только мудрец может осознанно поддерживать руководителя предприятия.

    Всякая инициатива по
    созданию собственного бизнеса мною приветствуется. Безусловно, есть товары
    производство и продажу которых я не поддерживаю. Эти товары известны и нет
    необходимости о них здесь упоминать.

    Каждый может без труда вспомнить самого себя или своих коллег, которые время от
    времени сетуют на начальника: то не так, это не эдак. Кто как ни мудрец может
    объяснить такому сотруднику как себя вести, что сделать, а от чего воздержаться
    в тех или иных обстоятельствах.

    Где найти праведника в фирму?
    — Пригласить священника? А что, психолог уже не устраивает? На мой взгляд, ни
    первый, ни второй вариант не будет правильным. Мудрец должен быть свой. То есть
    он должен быть обычным наемным работником, в каком-нибудь отделе, как раньше
    называли «не освобожденным». Это может быть бухгалтер или слесарь,
    инженер или дворник. Да, абсолютно не важно, кем и в какой должности трудится
    этот человек! Важен опыт, житейская мудрость и обязательно …духовность.

    — Как вам удалось совместить, казалось
    бы, несовместимое: идею лидерства и труд наемного работника?

    — Всякий человек в чем-то обязательно проявляется как лидер. А поскольку это
    так, то незачем заглушать в себе лидерские качества даже будучи наемным
    работником. Это одна из идей моей книги. Руководитель может проявиться лидером
    в одном случае, как администратор, а в другом случае, как профессионал в своей
    отрасли. Наемный работник может проявиться лидером как психолог,
    гармонизирующий отношения в малой группе, даже если у него нет психологического
    образования.

    — Любопытно. Хорошо, когда наемный
    работник имеет психологическое образование. Как это лидерство,
    гармонизирующее отношения, может проявиться, как вы говорите, у человека, не
    имеющего психологического образования?

    — А вам приходилось встречать людей, возле которых просто находиться рядом,
    уже хорошо? А, ведь, у некоторых из них вообще нет высшего образования.

    — Да. Припоминаю. Значит, вы все же
    имеете в виду большой жизненный опыт наемного работника, которого вы
    причисляете к лидерам?

    — В общем, да. Но это не сильно связано с возрастом. То есть я хочу сказать,
    такому лидерству можно научиться. И я это показываю в своей книге.

    — Можете в двух словах сейчас об этом рассказать?

    — В двух словах это получится, примерно, так. Человека притягивает к другому
    человеку некая сила. Если выражаться в терминах героев популярного некогда
    фильма «Дневной дозор»: светлых — к светлым, а темных — к темным. Мне
    интересны светлые. Так вот этот свет возгорается в человеке с его любимым
    делом, с его мечтой. Вам знакомо выражение: «горят глаза». Вот
    поэтому они и горят, что внутри его огонь, свет. Вот, собственно, и вся
    суть.

    — Значит, осталось обрести мечту?

    — Именно! Вы попали в самую точку!

    — И вновь прошу вас в двух словах теперь
    рассказать о способах обретения мечты. Вероятно, их много?

    — Вероятно, да. Я называю такую мечту, настоящую истинной. То есть мечта купить,
    например, автомобиль для личных нужд, не является в моем понимании истинной. А,
    вообще, мечта всегда связана с помощью другим людям. Вот критерий истинности
    мечты. А к мечте ведет любимое дело. И здесь для меня тоже есть критерий
    истинности. Когда вокруг меня, занимающегося любимым делом, хорошо другим,
    значит, это мое любимое дело истинное.

    — Как-то слишком просто. Мне кажется, вы
    что-то недоговариваете…

    — Хотите усложнить?

    — Нет, но как же все-таки обрести
    истинное любимое дело и истинную мечту?

    — Искать. Вы думаете, я могу кому-нибудь назначить его мечту? Нашел, проверил,
    как твоя мечта отражается на твоих близких — им хорошо, тебе хорошо, значит,
    это твоя истинная мечта.

    — Этим, наверное, можно заниматься всю
    жизнь, но так и не найти. А как же те самые близкие, которых надо содержать,
    обеспечивать?

    — Вот поэтому люди и стремятся найти работу, не связанную со своей мечтой.
    А мечту и любимое дело отодвигают обычно до пенсионного возраста. Выигрыш в
    скорости — проигрыш в результате. …Правда, на пенсии больше занимаются
    лечением, чем собственной мечтой. Впрочем, некоторые посвящают себя огороду,
    другие – рукоделию. Дача, огород,
    картошка и бесконечные воспоминания о своей карьере, которые выслушивают из
    вежливости… Просто желание творить, как правило, к тому времени уже
    атрофируется…

    — Ну, а как совместить любимое и не
    любимое дело?

    — Вот это, пожалуй, самый интересный вопрос! Время от времени на работе люди
    «просыпаются», как я это называю. В эти минуты они осознают, что
    работа, за которую они получают деньги, для них не любимая. Я сейчас не говорю
    обо всех людях. Конечно, у кого-то есть и любимая работа, за которую еще и
    платят деньги… Так вот, обычное первое желание — немедленно написать
    заявление об увольнении. И это самое плохое решение. Нужно оглядеться вокруг,
    посмотреть на все новыми, «проснувшимися» глазами. …И приступить к
    творчеству! То есть я хочу сказать, что нужно заниматься теперь сразу двумя
    делами: первое дело — отрабатывать свою зарплату, а второе — реализовываться
    как личность. Тут же на своем рабочем месте. Конечно, могут потребоваться
    годы для этого. Даже если это так и будет: уйдут годы, то, во всяком случае, не
    наступит сожаления о бесцельно прожитой жизни…

    Вся творческая деятельность «проснувшегося человека» начинает проявляться как
    гармонизация пространства через общение. При этом, все может прийти
    одновременно: вы установите дружеские отношения с коллегой и вам он вдруг
    подскажет ваше любимое дело. Ведь, со стороны видней! Так говорят. …А в
    дальнейшем уже любимое дело будет приносить доход!